Pentru a aduce mai aproape de voi ceea ce reprezintă cu adevărat comunitatea FIHR, lansăm o serie de interviuri dedicate dialogului cu membrii Consiliului Director al FIHR. Prin „FIHR Board Talks”, vă invităm să descoperiți viziunea, experiența și poveștile celor care contribuie la dezvoltarea industriei hoteliere din România.
Interviu cu Raluca Bogdan, Financial Controller, Radisson Blu and Park Inn Hotels Bucharest
1. De ce ați devenit membru FIHR?
Am ales să devenim membri FIHR pentru că apartenența la această federație înseamnă să ai o voce activă, protejată și susținută într-un sector competitiv și, în același timp, vulnerabil la schimbările externe. Într-un context economic și legislativ în continuă transformare, este esențial ca industria hotelieră să fie reprezentată unitar și profesionist. FIHR oferă exact această platformă de dialog și acțiune comună, unde fiecare membru contribuie la consolidarea unui cadru echitabil și sustenabil pentru toți operatorii din domeniu.
2. Care sunt problemele, subiectele sau nevoile pe care apartenența la FIHR vi le rezolvă?
FIHR oferă sprijin concret și reprezentare în fața autorităților, dar și acces la informații și instrumente practice pentru gestionarea eficientă a provocărilor din industrie. Apartenența la o structură colectivă de acest tip permite abordarea integrată a unor teme critice, cum ar fi fiscalitatea, legislația muncii, standardele de sustenabilitate sau digitalizarea. Este o sursă valoroasă de orientare și suport într-un domeniu care se adaptează permanent la noi realități economice.
3. Care a fost cea mai valoroasă inițiativă din cadrul FIHR pentru dumneavoastră?
Una dintre cele mai importante inițiative a fost intervenția activă a FIHR în dialogul cu autoritățile privind majorarea TVA-ului. Este un exemplu concret al modului în care organizația reușește să reacționeze prompt și argumentat în fața schimbărilor legislative cu impact direct asupra industriei. FIHR a fost un partener de dialog constant și echilibrat, reușind să transmită mesajele mediului hotelier într-un mod profesionist și constructiv.
4. În ce fel contribuiți personal la activitatea FIHR în acest moment?
Contribuția mea personală se materializează prin participarea activă în grupul de lucru dedicat legislației și fiscalității, unde sunt discutate și analizate noile reglementări aplicabile industriei. Împreună cu ceilalți membri, evaluăm impactul acestor modificări asupra activității hoteliere și formulăm propuneri care pot aduce echilibru și claritate în implementare. Este o experiență valoroasă de colaborare și schimb de expertiză.
5. FIHR reprezintă interesele membrilor hotelieri în relația cu autoritățile. Pe care dintre temele importante v-a ajutat activitatea consultativă și de negociere desfășurată de FIHR?
Au existat mai multe teme relevante, însă una dintre cele mai recente și semnificative este cea legată de majorarea TVA-ului. FIHR a reușit să ofere membrilor o perspectivă clară asupra contextului și consecințelor acestei măsuri, dar și să inițieze un dialog constructiv cu factorii de decizie. Astfel de acțiuni sunt esențiale pentru stabilitatea și predictibilitatea sectorului nostru.
6. V-au fost utile informațiile, workshopurile și explicațiile oferite de FIHR prin specialiști din diferite domenii (directive UE, schimbări legislative, fiscale etc.)? Cum evaluați accesul la know-how oferit de FIHR?
Da, fără îndoială. Accesul la know-how oferit de FIHR este unul dintre punctele sale forte. Prin seminare, conferințe, webinarii și parteneriate educaționale, membrii beneficiază de informații de piață actualizate și de interpretări profesioniste ale noilor reglementări. Este o resursă constantă de învățare și actualizare, care contribuie direct la dezvoltarea profesională a echipelor din hoteluri.
7. Ce provocări majore întâmpinați în activitatea zilnică a hotelului?
Printre principalele provocări se numără lipsa forței de muncă specializate, schimbările legislative frecvente și, uneori, ambiguitățile în aplicarea acestora. Aceste aspecte influențează semnificativ planificarea operațională și financiară, necesitând o adaptare continuă. De aceea, colaborarea în cadrul FIHR ajută prin împărtășirea bunelor practici și identificarea de soluții comune.
8. Ați avut oportunități de business sau colaborare prin intermediul FIHR?
Da, apar constant oportunități valoroase datorită rețelei extinse de membri FIHR. Schimburile de experiență, recomandările și colaborările între hoteluri și parteneri din industrie creează un cadru fertil pentru proiecte comune, inovație și dezvoltare. Networking-ul oferit de FIHR are un rol esențial în consolidarea relațiilor profesionale și în susținerea inițiativelor din sector.
9. Cum vedeți evoluția industriei hoteliere românești și ce rol ar trebui să joace FIHR în acest proces?
Industria hotelieră românească are un potențial real de a deveni un motor important al economiei naționale. Pentru aceasta, este nevoie de leadership asociativ puternic, bine conectat la realitate și implicat activ în reformă. FIHR are rolul de a coagula aceste forțe — de a susține profesionalizarea, reprezentarea coerentă și dezvoltarea sustenabilă a sectorului. Printr-o voce unitară și expertiză solidă, federația poate impulsiona transformări reale.
10. Ce mesaj doriți să transmiteți altor hoteluri care iau în considerare aderarea la FIHR? Care sunt principalele argumente pro?
Aș încuraja orice hotel să devină membru FIHR. Beneficiile sunt multiple:
- Reprezentare la nivel național și internațional;
- Influență în procesele de decizie legislativă;
- Acces la informații actualizate și resurse de know-how;
- Oportunități de networking și colaborare în cadrul industriei.
A face parte din FIHR înseamnă să contribui activ la viitorul industriei hoteliere românești și, în același timp, să te bucuri de sprijinul unei comunități profesioniste și solidare.
